ابزار مديريتي

مباني نظري مديريت مشاركتي

فرمت فايل دانلودي: .doc
فرمت فايل اصلي: doc
تعداد صفحات: 34
حجم فايل: 240
قيمت: : 25000 تومان

بخشي از متن:
بخشي از مقدمه:
تغييرات‌ روزافزون‌ محيطي‌ بويژه‌ در حوزه‌ دانش‌ مديريت‌ و فن‌آوري‌ اطلاعات‌ و ارتباطات‌ به ‌همراه‌ تحولات‌ در بازارهاي‌ عوامل‌ توليد، مديران‌ و صاحبان‌ صنايع‌ را وادار مي‌سازد كه‌ جهت‌ همراهي ‌با اين‌ موج‌ فراگير در قرن‌ جديد، ضمن‌ همگامي‌ با تحولات‌ بر امواج‌ متلاطم‌ و دائمي‌ آن‌ سوار شوند .
استفاده‌ بهينه‌ از منابع‌ در اختيار مديران‌ از جمله‌ منابع‌ گرانقدر و حياتي‌ انساني‌ بطور اعم‌ و كاركنان ‌و كارگران‌ متبحر و متخصص‌ بطور اخص‌ ايجاب‌ مي‌كند كه‌ از شيوه‌هاي‌ نوين‌ اداره‌ سازمانها آگاهي‌ يافته‌ و با توجه‌ به‌ شرايط‌ محيطي‌ و اقتضاي‌ بموقع‌ آنرا بكار گيرند. يكي‌ از اين‌ شيوه‌هاي‌ نسبتاً موفق‌ شيوه ‌«مديريت‌ مشاركت» است‌ كه‌ در كشورهاي‌ صنعتي‌ حدود يك‌ قرن‌ سابقه‌ تجربه‌ دارد. در اين‌ شيوه‌ اداره‌  تأسيسات‌ چهار  محور مشاركت‌ در منابع‌ و منافع‌ (مادي) و در تصميم‌گيري‌ و فرصت‌ها (رواني‌) مطرح‌ مي‌باشد كه‌ در واقع‌ مشاركت‌ در مديريت‌ و مالكيت‌ است.
بنابراين‌ بحث‌ مشاركت‌ در مالكيت‌ (منابع‌) و منافع‌ (سود) و با توجه‌ به‌ ماهيت‌ و اهداف‌ آن‌ را بايد از مشاركت‌ در مديريت‌ و تصميم‌گيري‌ يا تصميم‌سازي‌ جدا كرد.
لذا در اين‌ مقوله‌ به‌ مشاركت‌ كاركنان‌ و كارگران‌ با مديران‌ در تصميم‌گيري‌ پرداخته‌ مي‌شود . يكي‌ ازگامهاي‌ اوليه‌ و مقدماتي‌ در استقرار نظام‌ مشاركت، استفاده‌ از شيوه‌ و «نظام‌ پذيرش‌ و بررسي‌ پيشنهادها» است. 

فهرست مطالب:
2-1- مقدمه‌
2-2 ـ تعريف «مشاركت» و «مديريت مشاركتي» 
2-2-1- مفهوم مشاركت 
2-2-2- مفهوم مديريت مشاركتي 
2-3- فلسفة مديريت مشاركتي 
2-3-1- ابزار مديريتي 
2-3-2- نگرش انساني 
2-3-3- ديدگاه ايدئولوژيكي 
2-3-4- موانع و محدوديتهاي مشاركت 
2-4- مشاركت از ديدگاه امام خميني (ره ) 
2-5- مشاركت‌ در بخش‌ دولتي‌
2-6- ابزارهاي مديريت مشاركتي 
2ـ7ـ سيستم‌ پيشنهادها
2ـ7ـ1ـ مزيت‌ اجرايي‌ سيستم‌ پيشنهادها‌ نسبت‌ به‌ ساير برنامه‌هاي‌ مشاركت ‌جو
2ـ7ـ2ـ تمايز سيستم‌ پيشنهادها‌ و صندوق‌ نظرات‌ و انتقادات‌
2-8- كليات‌ فرايند اجراي‌ سيستم‌ پيشنهادها
2-8-1- طراحي‌ و اجراي‌ سيستم‌ پيشنهادها 
2-8-1-1- برنامه‌ ريزي‌ براي‌ اجراي‌ سيستم‌ پيشنهادها 
2-8-1-2- روش‌ ارائه‌ پيشنهاد 
2-8-1-3- ارزيابي‌ پيشنهاد 
2-8-1-4- شرايط‌ و وظايف‌ ارزيابي‌ كنندگان‌ (گروههاي‌ كارشناسي) 
وظايف‌ كلي‌ كارشناسان‌ ارزياب‌ 
2-8-1-5- پويايي‌ سيستم‌ پيشنهادها 
2-8-1-6- اصول‌ ناظر بر روشهاي‌ محاسباتي‌ و پرداخت‌ پاداش‌ 
2-9- عوامل‌ بازدارنده‌ نظام‌ پيشنهادها
2-9-1- عوامل‌ برون‌ سازماني‌ 
2-9-2- عوامل‌ درون‌ سازماني‌ 
2-9-2-1- ساختار سازماني‌ و فرهنگي‌ 
2-9-2-2- عوامل‌ مديريتي‌ 
2-9-2-3- عوامل‌ كاركنان‌ 
2-9-2-4- عوامل‌ اجرايي‌ 
2-10- مروري بر پژوهشهاي انجام يافته  
منابع در متن آورده شده است، فاقد فهرست منابع

پرداخت با كليه كارتهاي عضو شتاب امكان پذير است.